Analyse des coopérations
Nos expériences en entreprise confirment que d’une manière générale, 20% des problématiques soulevées au sein des organisations ont pour cause un problème technique, 80 % une cause humaine. La place de l’humain est donc prépondérante dans l’efficience de l’organisation. Par ailleurs, les deux dernières décennies ont fait émerger un courant moderne de management davantage porté par des modes de travail et de relation libres, spontanés, collaboratifs mettant au cœur de l’organisation les compétences humaines.
Comment concilier le bien-être et l’engagement des collaborateurs avec l’efficience durable de l’entreprise ?
Notre démarche s’appuie sur deux phases : une phase de diagnostic et une phase de conseil.
Notre outil
Diagnostic Coopérations
Comment fonctionne le Diagnostic Coopérations
Partners CSE vous propose un diagnostic organisationnel, le DIAGNOSTIC COOPÉRATIONS, qui s’articule autour de 3 grands piliers, incarnation, contribution et management, qui sont les fondements de la coopération.
Avec le DIAGNOSTIC COOPÉRATIONS, vous déchiffrez le mode de relations au sein de votre organisation, en comprenez les bénéfices et les limites à travers une grille d’analyse établie à partir des réponses et commentaires des acteurs de l’organisation.
Incarnation
Quelle est la cohérence du système ? Est-il solide ? La vision est-elle partagée ? L’organisation est-elle contributive et participative ? L’efficience est-elle durable ?
Contribution
Quel est le type de coopération entre les différents acteurs ? L’organisation est-elle contributive et participative ? La responsabilité est-elle assumée ? La communication est-elle assertive ?
Management
Le pilotage de l’organisation est-il cohérent (management global) ? L’efficience est-elle durable ? L’arbitrage est-il assumé ? La cohésion est-elle dynamique ?
Grâce à l’analyse de ce diagnostic, vous êtes ainsi en mesure d’agir sur les différents piliers pour adapter votre organisation à votre environnement et consolider ou développer son efficience.
Nous vous conseillons sur les actions à mettre en place pour rendre le système plus performant au regard de vos objectifs : conseil, coaching, formations, ateliers apprenants…
Pourquoi utiliser l’outil
d’analyse des coopérations ?
L’agilité au cœur de l’organisation
Aujourd’hui, les modèles d’organisation, les business models s’inscrivent de plus en plus dans des organisations agiles (auto-évolutives) aux caractéristiques suivantes :
- Dynamique en mode projet.
- Affectation des rôles selon les profils et compétences de chacun des membres inscrits dans le collectif.
- Aversion envers les attitudes autoritaires au profit d’une participation de chacun dans l’arbitrage des situations.
- Stimulation des acteurs par leur capacité d’initiative et de plaisir à agir.
- Évitement de la routine au profit de la mobilité et la spontanéité.
Structure et repères partagés pour l’efficience
Structure et repères partagés sont indispensables pour conférer à ces modèles d’organisation toute leur efficience dans le mouvement :
- Porter et être porté par une vision partagée.
- Développer une organisation contributive (flux des transactions) et participative (collaboration).
- Assurer une conscience de la responsabilité auprès de chaque acteur pour que celle-ci soit véritablement assumée.
- Concevoir des processus de concertation permettant d’assumer les compromis et les arbitrages inévitables dans tous jeux collectifs.
- Privilégier la qualité des communications et des relations entre les acteurs à des fins de cohésion et de dynamique des échanges.
- Garantir la durabilité de l’efficience du système dans son environnement.
Nos domaines
de conseil
La vie d’une entreprise, d’une organisation est une perpétuelle adaptation à un environnement changeant. Ses acteurs doivent également intégrer cette agilité dans leur fonctionnement et leurs relations interpersonnelles au sein du système.
Vous êtes dirigeant, fondateur repreneur d’une organisation ?
Quelle que soit la taille de votre organisation, la situation à laquelle elle doit faire face, les questions qui se posent, Partners CSE vous conseille et vous accompagne sur les actions à mettre en place, une fois le diagnostic posé.
Lancer et déployer un nouveau projet
Votre question : comment redynamiser l’entreprise ?
Nous vous conseillons et accompagnons pour :
- Développer une nouvelle stratégie partagée par vos collaborateurs.
- Donner un nouveau souffle, une nouvelle dynamique.
- Structurer le projet et conduire le changement.
- Faire adhérer les équipes au projet de reprise et accompagner le changement.
Gérer une mutation ou une crise
Votre question : comment faire face à une crise de marché ?
Partners CSE est là pour vous aider à :
- Maintenir la mobilisation des équipes.
- Avoir un management en cohérence avec la situation de crise.
- Gérer la sortie de crise.
- Asseoir un esprit d’équipe de l’encadrement autour du dirigeant.
Digérer la croissance
Votre question : comment redynamiser l’entreprise ?
Nous vous conseillons et accompagnons pour :
- Nous vous conseillons et accompagnons pour :
- Développer une nouvelle stratégie partagée par vos collaborateurs.
- Donner un nouveau souffle, une nouvelle dynamique.
- Structurer le projet et conduire le changement
- Faire adhérer les équipes au projet de reprise et accompagner le changement.
Gagner en performance durable
Votre question : comment anticiper les évolutions, les mutations et déployer les compétences stratégiques ?
Nos partenaires développent avec vous les outils pour :
- Développer une culture de coopération et de transversalité au sein des équipes.
- Définir les profils de compétences et les plans de recrutements sur des marchés de l’emploi en tension.
- Anticiper les impacts d’une mutation du secteur d’activité sur les performances, les emplois et les compétences.
- Construire un programme de fidélisation des compétences stratégiques.
- Évaluer l’impact des performances attendues sur les profils de compétences des personnels.
- Optimiser la pyramide des âges de l’entreprise.
- Construire une politique RH selon les principes de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC) ou d’un développement durable pour toutes les parties prenantes de l’entreprise.
Une offre complète
Des formations ciblées selon les niveaux de management
et types de projet
Coaching professionnel
avec les coachs certifiés de Partners CSE
Des ateliers apprenants
dédiés au leadership
(parcours de formation
individualisés)