Conseil et accompagnement
Dans un environnement en mutation constante, l’entreprise et ses collaborateurs doivent s’adapter en permanence
et faire preuve d’une agilité devenue indispensable. Partners CSE propose 3 niveaux d’accompagnement pour relever le défi :
- Conseil et accompagnement de l’entreprise dans sa globalité.
- Accompagnement individuel des collaborateurs.
- Accompagnement des équipes.
Nos interventions s’articulent autour de diagnostics et conseils, de formations, d’ateliers apprenants et de coaching professionnel, qui nous permettent d’apporter une solution globale, adaptée à chaque contexte.
Notre offre conseil
et accompagnement
pour les organisations
Pas de prêt-à-servir, pas de recette universelle : nous prenons en compte la spécificité de chaque entreprise, nous modulons et ajustons notre offre en fonction du contexte, de l’organisation et de vos besoins.
Nous pouvons intervenir à différentes étapes de votre démarche d’adaptation pour accompagner :
. un nouveau projet,
. une crise,
. dans le contexte d’un effet de croissance,
. ou encore de la volonté de développer un nouveau mode de management responsabilisant afin de gagner en compétitivité, en bien-être au travail et fidéliser ainsi des collaborateurs …
Que votre objectif soit de promouvoir la qualité de vie au travail, de gagner la compétitivité par la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC), de mobiliser les forces vives, d’allier liberté d’entreprendre et cohésion d’équipe… Partners CSE vous accompagne dans l’atteinte de votre cible.
Diagnostiquer, stimuler, per-former et piloter :
notre méthodologie en 4 temps
Diagnostiquer
Parce qu’une évaluation est toujours un préalable pour identifier les bonnes solutions, nous commençons toujours par poser avec vous un diagnostic avant d’agir.
Pré-diagnostic :
. Cerner votre besoin, les enjeux et définir le périmètre de la mission.
. A partir de la demande explicite, identifier la demande implicite, le besoin sous-jacent.
. Repérer la perception et les questions du commanditaire vis-à-vis des jeux de pouvoir au sein des équipes, des unités.
Diagnostic du système avec :
- Diagnostic de la dynamique globale de l’organisation.
- Avec notre outil diagnostic de coopération permettant d’évaluer la dynamique de l’organisation à tous les niveaux (entreprise, unité de business, services opérationnels ou fonctionnels, équipes) selon 7 critères.
- Diagnostic des équipes (Projet, Unité de service).
Collecter les perceptions de l’ensemble des acteurs du périmètre défini (360° d’équipe). - Identifier les éléments tangibles sur lesquels s’appuyer pour co-construire les axes de travail.
- Diagnostic de CODIR/ d’équipe de pilotage.
- Mesurer l’homogénéité, l’alignement des managers et les modes de fonctionnement dans leur pilotage.
- Renforcer la cohésion des membres de la Direction autour de la mission.
Stimuler
Parce qu’une solution n’est bonne que lorsqu’elle est portée par les acteurs et décideurs eux-mêmes, nous co-construisons et soutenons les équipes, comme chaque collaborateur dans l’élaboration des plans d’actions à travers des ateliers de co-construction.
- Débriefer les résultats du diagnostic avec les équipes.
- Élaborer la feuille de route / le plan d’action répondant aux besoins identifiés par les acteurs.
- Coaching d’équipes et coaching individuel.
Per-former
Parce qu’il ne suffit pas de s’adapter pour réussir durablement, nous proposons aux équipes les outils et pratiques de leur évolution et transformation :
- Formations et ingénierie de formation.
- Ateliers apprenants.
- Ateliers, séminaires, animations à thème.
- Réseau apprenants, communauté de pratique pour développer les compétences et l’expérience (Apprenance) sur une thématique donnée dans la durée.
Piloter
Parce qu’il faut évaluer les résultats obtenus pour savoir ce que valent les actions et pratiques engagées, nous mesurons l’efficience de la transformation à travers :
- La définition et la mise en place d’un comité de pilotage du plan de transformation.
- La création de tableaux de bords simples et adaptés au contexte
- La gestion par étapes pour donner du rythme et de la réactivité.
Notre processus
d’accompagnement de
l’entreprise
Nous avons développé différentes modalités d’intervention, qui nous permettent de répondre aux besoins particuliers de chaque entreprise et de chaque situation dans un environnement changeant. Séminaires, ateliers, parcours, communautés, accompagnement coaching individuel ou des équipes : nous établissons ensemble un programme adapté pour répondre à vos objectifs.
Co-construire pour mieux adhérer et performer
Fidèles à notre conviction, nous favorisons l’engagement des équipes dans la co-construction du plan d’action avec des ateliers de travail basés sur le diagnostic partagé. Pour soutenir ce plan d’action et l’évolution des collaborateurs dans leurs missions, nous mettons à disposition des outils, formations, ateliers apprenants, communautés, ateliers de type workshop, coaching individuel ou d’équipes. La mesure de l’efficacité du plan d’action est réalisée avec des outils de pilotage, qui permettent aux équipes de mesurer les résultats obtenus et les marges de progrès.
L’être coopératif : devenir porteur de sa mission.
Un nouveau paradigme managérial s’impose, indispensable pour répondre aux mutations sociétales et environnementales. Pour réussir, l’entreprise doit favoriser une culture de l’adaptation et de l’évolution permanente chez ses collaborateurs.
Le management coopératif est un mode (et non une mode) d’animation permettant à tout acteur au sein d’un système complexe, d’agir de façon autonome, organisée et coordonnée avec l’ensemble des partenaires qui sont associés à ses responsabilités et ses missions.
in L’être coopératif, Patrick Devliegher, 2020. P.49
Pourquoi choisir
un accompagnement
pour l’entreprise
Intégrer une nouvelle culture managériale
Parce que les conditions nouvelles du développement de l’économie, imposent un nouveau paradigme managérial : passer d’une culture classique (l’entreprise est un bloc homogène dans un mouvement unitaire) à une culture Agile (l’entreprise est plurielle dans un mouvement homogène) nécessite de travailler simultanément le niveau individuel et le niveau collectif.
Ce nouveau paradigme demande d’intégrer ce principe : c’est la capacité expérientielle de l’individu qui permet au collectif d’avancer de façon homogène. Il n’est plus suffisant de former (je t’enseigne ce qu’il faut appliquer) mais nécessaire de favoriser l’autoformation (je trouve les bonnes pratiques grâce à ma connaissance augmentée de celle des autres et mes expériences partagées avec les autres).
Il convient d’accompagner l’évolutivité et l’adaptabilité des collaborateurs et partenaires.
L’entreprise nouvelle génération : complexe, rapide et innovante
Un constat : les organisations d’aujourd’hui changent avec les contraintes, leurs compétences s’adaptent aux situations, les métiers se règlent selon les besoins. De plus en plus vite. Toujours connecté au sens collectif, chaque membre est un acteur capable de s’adapter rapidement. Elles sont agiles et aussi fragiles. Elles peuvent perdre le sens commun, souffrir d’individualisme, vivre d’incertitudes permanentes, et craindre la dilution des pouvoirs. Ce qui est important : elles cherchent sans cesse à se développer dans un contexte «transformant».
Le nouveau modèle managérial
Pour réussir cette transformation permanente, les entreprises doivent favoriser une culture de l’adaptation, de l’évolution permanente. Chaque collaborateur doit être en mesure de cultiver 3 qualités, en confiance, soutenu et stimulé par son manager :
Anticiper : visualiser le prochain pas avant d’avoir terminé le précédent.
Coopérer : être en relation avec chaque interlocuteur de son métier.
Innover : apprendre et expérimenter à chaque occasion.
Notre prestation
Conseil et diagnostic
d’entreprise
Comment absorber les aléas du marché, de l’environnement et maintenir la pérennité de l’entreprise ? Comment acquérir la souplesse, l’agilité organisationnelle nécessaire et indispensable pour traverser les situations de crise ?
Découvrez notre diagnostic Coopérations, pour une entreprise contributive et performante.
Développer son leadership avec les Ateliers apprenants
Partners CSE a créé un outil pédagogique totalement innovant destiné à toute personne opérant dans tout type de fonction et d’organisation, désireuse de développer son leadership afin d’améliorer sa communication interpersonnelle et ses relations managériales.
Après un autodiagnostic de 89 items portant sur les 4 axes de développement du leadership, nous proposons un parcours personnalisé et individualisé d’ateliers apprenants sélectionnés dans les 22 disponibles, selon deux niveaux, indispensables et optionnels.
Découvrez notre questionnaire et notre recommandation de parcours individualisé de formation.
Une offre complète
Conseil et diagnostic
d’entreprise
Des formations ciblées selon les niveaux de management
et types de projet
Coaching professionnel
avec les coachs certifiés de Partners CSE
Des ateliers apprenants
dédiés au leadership
(parcours de formation
individualisés)