Les ateliers apprenants,
une offre pour développer le leadership
de vos managers et collaborateurs

Opter pour les ateliers apprenants, c’est permettre à tout collaborateur de développer son leadership dans un parcours
sur-mesure au regard de ses besoins identifiés, pour :

Travailler ou approfondir un ou plusieurs champs d’expertise.
Accéder à du contenu rapidement par des séquences courtes dans une dynamique d’accompagnement collectif.

Un parcours Ateliers apprenants,
c’est quoi ?

C’est d’abord une auto-évaluation de chaque apprenant avec un questionnaire d’autodiagnostic de 89 questions.
En découle ensuite notre recommandation d’un parcours individualisé d’ateliers apprenants selon les besoins évalués, sélectionnés parmi les 22 Ateliers apprenants de 3h30 chacun.

Apprendre en atelier

Chaque atelier est dédié à une compétence à développer sur un thème. D’une durée de 3h30, il est structuré en 4 temps :

Introduction à la thématique avec une première expérimentation.
Approfondissement de la thématique avec une courte master class.
Étude de cas sur la thématique sortant du contexte les apprenants.
Mise en situation et plan d’action sur les situations des apprenants.

Obtenez votre parcours apprenant

En cliquant sur le bouton ci-dessous, vous pouvez réaliser votre autodiagnostic et découvrir votre parcours personnalisé, adapté à vos besoins.

Faire l’autodiagnostic

Les 22 ATELIERS ou
22 compétences pour
développer son leadership

Je dis oui, je dis non, c’est ok.

Comment répondre à la sollicitation.

Appelez-moi Shiva !

Comment gérer ses priorités.

Énergie : l’important, c’est le dosage !

Comment développer son efficience.

Tu m’entends quand je te parle ?

Comment communiquer avec assertivité.

Comment t’es toi quand je suis moi ?

Comment assumer l’influence de sa personnalité sur les relations.

Couper les élastiques qui m’empêchent d’avancer.

Comment dépasser ou débloquer mes freins.

Vis ta vie dans la vie.

Comment agir en responsabilité et autonomie et des contributions efficaces.

Le Cluedo des relations.

Comment analyser pour comprendre des situations relationnelles.

Le “serious game” de la négociation relationnelle.

Comment améliorer sa capacité à négocier.

Léon, le négociateur.

Comment négocier un mandat clair sur des missions et projets.

Y a-t-il un pilote dans l’avion ?

Comment organiser un projet complexe.

A quoi jouons-nous ?

Comment construire une stratégie en fonction des acteurs d’un projet.

Pourquoi faire simple quand c’est compliqué ?

Comment animer un projet complexe.

12b

Changer de lunettes face à la complexité.

Comment accompagner le changement sur un projet complexe.

Passer du JE au NOUS.

Comment transformer un groupe d’individus en équipe.

Jeu d’EGO ou jeu de GO ?

Comment animer les décisions collectives.

Courage, fuyons !

Comment gérer les situations litigieuses ou conflictuelles.

Tais toi et rame !

Comment animer avec fluidité et efficience ses réunions.

Bas les masques !

Comment mieux appréhender les comportements de l’autre.

L’audace c’est sensasse !

Comment développer la confiance en soi et en ses talents.

Être libéré, c’est pas si facile !

Comment prendre la parole en public avec aisance.

J’en ai marre, ça me stresse !

Comment réguler son stress.

Une offre complète

Des formations ciblées selon
les niveaux de management
et types de projet

Coaching professionnel
avec les coachs certifiés de Partners CSE

Conseil et diagnostic
d’entreprise

Les ateliers apprenants, une offre pour développer le leadership de vos managers et collaborateurs

Un parcours Ateliers apprenants, c’est quoi ?