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Vous allez faire votre autodiagnostic afin de « Développer votre leadership » et découvrir votre parcours personnalisé d’ateliers apprenants, designés pour vous..

Il s’agit d’un questionnaire de 88 questions. Consacrez au moins 15 minutes à la réalisation de votre autodiagnostic avec sérieux et exactitude. Pour cela mettez-vous dans de bonnes dispositions :

  • Installez-vous dans un endroit calme et confortable,
  • Prévenez que vous ne serez pas disponible pendant 15 minutes
  • Éteignez la sonnerie de votre téléphone
  • Lorsque vous serez sur la page « résultat », pensez à télécharger votre résultat avant tout autre opération. Cliquez sur le bouton rouge « Enregistrez vos résultats au format PDF »
  • Recevez une analyse personnalisée par un consultant Partners CSE, en cliquant sur le bouton bleu « soumettre vos réponses ».
Bonne réflexion.
En général, lorsque je sollicite de l'aide, j'obtiens une réponse satisfaisante *
Pour moi, le temps est une question d'organisation. Je quantifie mes temps disponibles *
Je connais les influences de mes traits de caractère sur ma relation aux autres *
Je cherche toujours à répondre aux questions que je me pose avant de m'engager *
Je respecte les délais que je me fixe *
En général, lorsque je suis sollicité, je sais faire préciser la demande avant de m'engager dans une réponse *
Je sais adapter mon management à chacun des acteurs pour optimiser leur investissement *
Lorsqu'on me sollicite pour une tâche qui ne m'incombe pas vraiment ou qui n'est pas réalisable sérieusement, je sais négocier le meilleur compromis pour moi et pour l'autre. *
En général, je ne me laisse pas surprendre dans l'organisation de mon travail. Je sais tenir mes priorités *
En général, quand je m'engage je respecte ce qui a été dit et acté. *
Pour moi être autonome, c'est se donner les moyens de parvenir à ses buts *
Je sais planifier des plages pour gérer mes activités prioritaires *
Je sais construire une stratégie de négociation pour faire évoluer les relations et susciter les arbitrages en cas de besoin. *
Je sais adapter mes activités en fonction de mon niveau d'énergie *
Lorsque je ne peux répondre favorablement à une sollicitation, je sais le dire sans me retrancher derrière de fausses excuses *
Durant le déroulement d'un projet, je sais identifier les jeux d'influence, les alliances favorables ou hostiles à la réalisation du projet *
Je sais où et comment me ressourcer en cas de besoin et le planifier *
Les personnes de mon entourage disent de moi que j'ai une bonne qualité d'écoute. *
Je sais négocier de vrais engagements de la part des principaux acteurs d'un projet et obtenir leurs contributions en qualité et en délai *
Lorsque dans un litige je suis la cause du problème, j'ai tendance à trop me justifier. *
Je sais argumenter jusqu'au bout pour arriver à mes fins *
Je connais parfaitement mes qualités et mes défauts *
En général, je suis au clair avec mes besoins et je sais définir mes priorités. *
Je reconnais les défauts qui me sont attribués et j'y travaille pour m'améliorer. *
Je suis conscient(e) que je fais partie de la réaction que je suscite. *
Pour obtenir des décisions acceptées, je veille toujours à ce que chacun ait une bonne compréhension des enjeux et des réalités des autres *
J'ai des principes et je m'y tiens quitte à tendre les relations *
Je sais identifier les leviers pour faciliter l'acceptation des changements *
Dans la vie, on nait du bon coté ou pas. J'ai le sentiment souvent d'être du mauvais côté *
En général, je m'engage en connaissance de cause. Je regarde les tenants et aboutissants *
Je sais me donner des objectifs *
Je me sens légitime et crédible sur les missions dans lesquelles je suis engagé *
En général, j'assume les conséquences de mes actes. *
Très souvent, Je sais reconnaitre mes torts et ma part de responsabilité *
Je sais établir une stratégie pour conduire un changement *
J'arrive à tenir mes objectifs ET/OU engagements dans les délais impartis *
Je sais présenter mes excuses lorsque je suis en tort, sans ressentiment et réinvestir dans la relation. *
Lorsque je négocie avec quelqu'un, je cherche à connaitre et comprendre les intérêts de mon interlocuteur *
Je sais gérer mon niveau d'énergie et je sais m'arrêter avant d'être trop fatigué(e). *
La plupart du temps, j'aboutis à des résultats gagnants pour l'ensemble des parties prenantes *
Je cherche rarement à tout obtenir par le rapport de force. Je suis plutôt un diplomate qui construit avec le temps. *
En général je me mets facilement à la place de mon interlocuteur. *
Je sais reformuler une demande dans un cahier des charges afin d'engager les responsabilités de chacun. *
Je sais apprécier les qualités et performances de chacun pour leur permettre de remplir le rôle qu'il leur convient le mieux *
Dans ma relation avec tout commanditaire, hiérarchique ou non, je m'engage après avoir étudié les tenants et aboutissants, négocié les moyens nécessaires pour la réussite de la commande ou du mandat. *
Je sais organiser, cadrer, tous les éléments indispensables à un projet avant de le lancer *
Je sais animer les temps forts (réussites et crises) d'une équipe dans un esprit de solidarité de groupe *
J'ai pleinement conscience de mes capacités et compétences *
Je sais construire le planning d'un projet *
En général, lorsque j'anime une réunion, les engagements pris s'appuient sur des décisions validées par tous *
Je sais exprimer mon avis calmement de manière structurée, précise *
Je sais clarifier et ajuster les rôles des acteurs d'un projet *
J'ai mes techniques pour limiter mon stress quand c'est nécessaire *
Je sais fédérer l'ensemble des acteurs autour d'un projet et constituer une ou des équipes projet *
Les engagements pris, à l'issue des réunions que j'anime, sont en général toujours respectés *
Je sais faire travailler ensemble différentes équipes selon un calendrier commun *
Souvent, je n'arrive pas à affirmer mes idées telles que je le souhaiterais *
Je sais mettre en place une démarche pour accompagner un changement, fut-il important pour les équipes *
Je sais repérer et lever les résistances à un changement *
Je préfère une mauvaise décision plutôt que d'aller au désaccord, voire au conflit *
Je suis capable de revenir vers l'autre après un échange tendu, même si je ne suis pas en tort. *
Je sais donner et faire partager un sens et des objectifs communs à une équipe *
Je sais définir les instances de concertation, de production, d'arbitrage nécessaire à la dynamique et à la cohésion du projet *
Quand les échanges sont tendus ou que les situations sont conflictuelles, je sais prendre le recul nécessaire. *
Je sais aussi bien récompenser qu'arbitrer chacun des membres de l'équipe *
Je sais élaborer les indicateurs-clés de réussite d'un projet *
En général, lorsque j'anime une réunion, les membres de l'équipe sont convaincus des décisions prises *
Je suis comme le roseau, je m'adapte sans renoncer à ce que je suis *
Avant une réunion, je m'assure que les membres impliqués soient bien en capacité de décider sur les sujets. *
J'ai conscience que ma réalité n'est pas toujours celle des autres. *
En règle générale, lorsque je dois faire face à un désaccord ou un conflit, je me laisse envahir par mes émotions *
Dans les réunions que j'anime, les participants sont impliqués, attentifs. *
Je cherche à tout prix à éviter les conflits. *
Je sais choisir le type d'animation d'une réunion en fonction des sujets et des acteurs. *
Je connais mes travers et je suis vigilant quant à leur influence sur le déroulement d'une négociation *
Quand je parle, j'ai souvent l'impression que l'on ne m'écoute pas. *
A l'issue des réunions que j'anime, les participants repartent avec un plan d'action précis et des échéances. *
Les comportements des gens, que je trouve inappropriés ont tendance à m'agacer, voire m'énerver *
En situation de désaccord ou face à une forte personnalité, j'ai tendance à perdre mes moyens *
La plupart du temps, j'arrive à analyser les comportements et à adapter le mien *
Face à un comportement inapproprié, je prends un temps de réflexion avant de réagir *
Parfois, voire souvent, je laisse les autres prendre la parole ou parler pour moi *
Je garde mon calme face à des gens de mauvaise foi *
Je ne suis pas de ceux qui savent exprimer avec conviction leur idée, leur désaccord. *
J'ai l'impression de ne pas être clair(e) dans mes propos lorsque je veux m'exprimer ou expliquer quelque chose *
Je supporte mal la pression, j'ai tendance à perdre mes moyens *
Je sais identifier les acteurs ou ressources-clés à engager dans la réalisation d'un projet *
En réunion, lorsque je m'exprime, on me coupe souvent la parole *
J'ai souvent du mal à trouver les arguments pour convaincre mes interlocuteurs *
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J'en ai marre, ça me stresse !

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