L’entretien professionnel : l’employabilité au centre du système motivationnel du collaborateur…
Il n’est plus à démontrer aujourd’hui, le lien direct en entreprise entre le « bien-être au travail » des collaborateurs et le niveau de satisfaction des clients. Aussi, la question de la responsabilité du chef d’entreprise sur l’employabilité de ses salariés se pose légitimement, pour l’entreprise qui souhaite répondre efficacement aux attentes de ses collaborateurs, optimiser leur motivation et leur implication, dans une société économique en pleine mutation.
Comment faire cohabiter en entreprise, ses engagements en termes d’emplois et d’employabilité, d’insertion sociale et de formation avec le besoin de sens et d’autonomie des salariés ?
Je fais l’hypothèse que probablement, le chef d’entreprise averti peut trouver une piste de travail intéressante par le biais de L’entretien Professionnel , en le déployant sur le mode de co-responsabilité et de co-construction avec chacun de ses collaborateurs et ainsi permettre à l’intéressé d’être acteur de son développement professionnel.
La loi a légalisé l’entretien professionnel en le rendant obligatoire tous les 2 ans. Positionner cet outil au centre des cinq conditions qui apparaissent aujourd’hui comme le socle de la motivation intrinsèque – à savoir : l’ambiance de travail, la perception de l’utilité et de l’efficacité du travail effectué, l’équité et la reconnaissance, l’autonomie et l’intérêt pour le travail, permet alors de le transformer en levier efficace de management et en faire une véritable opportunité pour l’entreprise.
Opportunité de développer sa souplesse d’adaptabilité face à un marché en constante évolution, opportunité d’identifier de nouvelles compétences pour de nouvelles missions, opportunité de s’appuyer sur la montée en compétences de sa richesse humaine pour performer ses résultats.
Comment ?
En développant une posture de leader coach, le chef d’entreprise ou son représentant peut faire émerger à travers l’Entretien Professionnel, des potentiels, des talents, qui optimisés, seront autant d’axes d’innovation pour l’entreprise.
Décidément, au vu de ce formidable geyser d’outils au service du « réussir ensemble », une question reste posée… comment s’est-on passé si longtemps de l’Entretien Professionnel ?
