1er de cordée
Comment réussir et être un dirigeant heureux
Diriger est un métier, comme tout métier il s’apprend. Il ne suffit pas d’être un expert compétent pour entreprendre. Il faut être volontaire et audacieux, être commerçant, manager, financier.
Ce cycle a été conçu pour les dirigeants d’une entreprise de cinq à une cinquantaine de salariés. Il a pour objectif d’aider le dirigeant à optimiser ses qualités d’entrepreneur, ses talents d’entrepreneur tout en assurant son épanouissement, son équilibre personnel.
Objectif de la formation
Les objectifs opérationnels sont :
- Comprendre les mécanismes d’entreprise.
- Savoir organiser ses priorités et gérer son temps.
- Savoir animer des relations sociales au quotidien.
- Savoir développer la synergie et la cohésion d’équipe.
- Analyser ses activités et son marché et construire un plan commercial.
- Piloter l’entreprise à l’aide de tableaux de bord.
- Gérer financièrement le développement.
Programme
Phase 1
Le métier de dirigeant
Entreprendre, nécessité ou volonté ?
Deux sessions
Les dynamiques qui conduisent à la volonté d’entreprendre.
Les mécanismes qui régissent le développement des entreprises.
Les différentes facettes du métier d’entrepreneur.
Phase 2
L’efficacité personnelle du dirigeant
La première ressource de l’entreprise : le dirigeant.
Deux sessions
Le respect de sa dynamique personnelle.
La gestion de son stress et de sa disponibilité.
La capacité de prendre du recul.
Phase 3
Réussir la cohésion d’équipe
Il faut des équipiers pour faire une équipe.
3 sessions
Le style de management favorisant l’esprit d’équipe.
La possibilité de mettre à profit les contingences légales et conventionnelles.
La démultiplication de la délégation des responsabilités.
Phase 4
La stratégie commerciale
Savoir jouer de ses atouts pour réussir à moindre effort.
3 sessions
Que la stratégie est une manière de penser avant d’être une question de moyens.
Que le marketing est d’abord une sensibilité commerciale.
Que le métier n’a de sens que dans l’utilité qu’il rend à son environnement.
Phase 5
Savoir s’entourer
Parce qu’un homme seul est en mauvaise compagnie.
3 sessions
L’optimisation de la gestion des emplois et des compétences.
La promotion par la délégation de responsabilité.
La détection des potentiels et leur fidélisation.
Phase 6
Stratégie financière et juridique du dirigeant
Il est capital d’avoir les moyens de ses ambitions.
3 sessions
La garantie des ressources financières de l’entreprise.
Le choix du bon statut fiscal pour l’entreprise et le dirigeant.
La gestion prévisionnelle de l’exploitation et la conception de tableaux de bord.
Public
Les dirigeants des petites entreprises (de 10 à 50 salariés) :
Désireux de faire un point sur leurs pratiques de dirigeant.
Désireux de parfaire leur vision du métier.
Durée
Un parcours TRAINING de 150 heures sur 18 mois avec :
17 sessions présentielles toutes les 4 ou 5 semaines.
14 séquences de travail individuel en ligne.
11 cours et ateliers collectifs en ligne.
12 séquences e. training individuelles.
Dispensée
* en blended learning et présentiel / distanciel
* en français
Pédagogie
Une promotion à taille humaine pour favoriser les échanges et le partage d’expériences, l’apport de contenu et l’étude de cas pratiques.
Un parcours training en 6 thématiques avec :
Apports d’expertises.
Partages d’expériences.
Études des cas réels.
Suivi individualisé.
Une logique de parcours d’apprentissage.
Validation des acquis
Test de connaissance (QCU)
Attestation de fin de formation
Tarifs
Nous consulter.
Conditions d’accueil
Nombre minimum et maximum de participants : entre 6 et 10
Sur demande, nous adaptons notre formation pour accueillir toute personne en situation de handicap.
